Не Позволяйте Себе быть Сожженными

Я не большой рыбак, но я действительно наслаждаюсь этим всякий раз, когда возможность прибывает мой путь. У меня есть некоторые друзья, которые являются фанатиками, и иногда я выйду с одним из них. У них есть хорошие лодки, и это делает в течение приятного дня.

Мне нравится ловить рыбу от лодки, но, фактически, вид лова рыбы, которым я наслаждаюсь наиболее, является ловом рыбы прибоя. Я не делаю этого очень часто, но иногда, когда я пойду в берег на семейном пикнике, я буду брать свой прут и раскачиваться и ловить рыбу от берега.

Лов рыбы прибоя, мне, предлагает намного больше волнения чем лов рыбы от лодки. Здесь Вы добираетесь, чтобы остаться активными все время. В основном Вы пробираетесь колено или бедро глубоко в прибой и бросаете использование прута и шатания. Так как прибой является настолько активным, есть несколько специальных рассмотрений, о которых Вы должны заботиться. Необходимо использовать дополнительный вес, таким образом приманка останется помещенной, и Вы имеете быть дополнительны чувствительный к Вашей линии, потому что может быть трудно сказать различие между забастовкой рыбы и прибоем, тянущим Ваш инструмент.

Конечно есть несколько вещей, которые Вы должны высматривать. Морские потоки могут быть отчасти хитрыми в некоторых местах, и Вы должны бояться высасываться к морю. Иногда под ногой будут морские пострелы и если Вы не осторожны, Вы можете ступить в один. Это может быть весьма болезненным. Есть также другие виды опасных морских существ. В больше чем одном случае я должен был увернуться от язвительной рыбы желе или убежать от маленьких акул (акулы были вероятно слишком маленькими, чтобы быть любой реальной опасностью, но я не собирался рискнуть).

Но есть другая опасность, которая является действительно хитрой - особенно в пасмурный день. Выделение под открытым небом в течение нескольких часов, без очень хорошей защиты кожи, может заставить Вас получать ужасный загар. Это действительно может красться на Вас, все же. Природа того, чтобы быть сожженным солнцем такова, что Вы обычно немедленно не понимаете это. Когда Ваша кожа начинает покраснеть, это уже слишком поздно. Очень важно подготовиться загодя предотвращать это во-первых - выполнение вещей как то, чтобы надевать хороший крем для загара и ношение одежды шляпы и другая защитная одежда.

Планирование - Фонд для Успеха

Солнце не единственная вещь в жизни, которая может красться на Вас. Если мы не готовимся хорошо, заранее, мы можем оказаться на неправильной стороне успеха в нашей карьере, нашей общественной жизни и даже в важных отношениях. Так только, что мы можем сделать, чтобы препятствовать критическим ошибкам жизни красться на нас?

Простой ответ должен запланировать. Стратегическое планирование - понятие, которое является насущной необходимостью для любого бизнеса, который хочет преуспеть. Но этот принцип не только для бизнеса. Вы должны будете запланировать любую область Вашей жизни, где Вы хотите видеть успех. Конечно должно быть действие и деятельность - материал, который Вы делаете. Вы также должны иметь, проявляют энергию. Но прежде, чем у любого из этого будет любое значение, Вы должны знать, где все это должно быть направлено. Это - цель запланировать.

Планирование должно быть основано на специфическом фонде. Есть много ресурсов, которые дают Вам ясные 1-2-3 системы для того, чтобы сделать планирование. Мы не идем туда в этой статье. На что мы хотим смотреть, основные элементы планирования. Если мы не торопимся, чтобы положить на место эти элементы сначала, фактический процесс планирования берет полностью новый уровень значения.

Принцип

Самый основной камень фонда имеет отношение с основными принципами, которые ведут операцию Вашей жизни и Вашего бизнеса. Принцип определяет параметры, в пределах которых Вы будете работать. Это определяет, как Вы будете иметь отношение с другими людьми, видом целостности, которой Вы будете управлять, места, Вы займетесь коммерцией, и даже тип продуктов и услуг, которые Вы предложите. Как только Вы решаете свои параметры операции, все, что Вы делаете будет соответствовать в этом. Будут вещи, которые Вы сделаете и вещи, которые Вы не будете делать основанный на этом.

Слишком часто люди не начинают свое стратегическое планирование на этом уровне. Они пропускают это и идут прямо на цели. Но даже цель должна прибыть из куда-нибудь. У Вас никогда не будет полной ручки на том, что Вы делаете, если Вы не начнете, определяя, и понимая основные принципы Вы будете действовать под.

Цель

Второй уровень Вашего фонда должен быть Вашей целью. Если у Вас не будет неотразимой причины для выполнения то, что Вы делаете то Вы не будете мотивированы, чтобы выступить в высоком уровне. Цель обеспечивает мотивационный толчок, который дает власть и удовольствие к Вашим действиям.

Есть много возможных уровней цели, в которой могут действовать люди. Люди с небольшим количеством ответственности имеют тенденцию действовать на очень поверхностных уровнях. Они только хотят зарплату или весело проводить время. Они действительно не интересуются заключительными результатами. Люди с большой ответственностью полностью поглощены с заключительными результатами.

Причина это настолько важно, состоит в том, что хорошее побуждение - ключ к хорошей производительности. У людей есть личная цель для того, что они делают. Если их единственная цель будет зарплатой, то они сделают только достаточно, чтобы быть заплаченными. Если их цель так или иначе совпадет с целью организации, то они сделают все, что они могут, чтобы помочь удостовериться, что организация достигает своих целей.

Цели

Уровень три из фонда является целями. Цели "какой" из операции. Каково это, которое должно быть достигнуто? Когда все закончено, что было сделано?

В конечном счете, цели базируются нарочно. Это - то, почему очень трудно достигнуть желательного результата без ясно определенной цели.

В установлении целей есть серьёзная проблема, с которой сталкиваются много людей. Есть два различных типа целей, которые возможно установить, и много людей перепутали их. Если Вы установите неправильный тип цели для Вашей определенной ситуации, то Вы не будете достигать своего желательного конца.

Первый тип - цель результата. Этот тип является соответствующим, когда у Вас есть определенный и измеримый конец, которого Вы хотите достигнуть. Вы можете типично помещать стоимость и/Или срок на этом. Когда Вы добираетесь до конца, Вы можете указать на это и сказать, "Мы сделали это!"

Но есть другой тип цели, которая соответствует различной потребности - цель процесса. Иногда результат, который Вы ищете, не вовлекает результат, но процесс. Что-нибудь, что вовлекает рост и нужды развития этот вид цели. Возможно стать очень лучшим рабочим в Вашей организации, но все еще быть столь же хорошим, как Вы можете быть. Возможно развить бизнес к очень высокому уровню и все еще иметь пространство для усовершенствования.

Очень важно установить цели процесса для развития процессов (индивидуально и организационно) и установить цели результата, чтобы достигнуть определенных результатов.

Планы

Планы - определенные шаги, которые сделаны, чтобы выполнить Ваши цели и являются четвертым камнем фонда для успеха. Планы "когда, где и как" операции. И так же, как есть результат и обрабатывает цели, планы должны быть организованы этот путь, также.

Когда Вы пытаетесь достигнуть специфического результата, Вы должны иметь, создают очень определенные шаги, которые приводят к окончательному заключению. Когда Вы кладете на место последнюю часть загадки, все это закончено.

Но когда Вы пытаетесь достигнуть роста и развития, Вы никогда не видите заключительный конец, Вы только видите продвижение. В результате Вы должны создать планы, которые держат Вас продвижением. Они - совсем другие виды планов, таким образом Вы должны убедиться, что Вы не смешиваете два.

Инструменты

Заключительный камень фонда - мастерство с инструментами, которые Вы будете использовать, чтобы выполнить Ваши планы. Мы говорим, здесь, навыков, которые позволяют Вам выполнять задачи и становиться видом человека, который способен к выполнению планов. Вся подготовка и вырабатывающий стратегию в мире сделает Вас отрицательный результат, если Вы не можете выполнить их.

Инструменты вероятно не, что Вы думаете. Они просто не вовлекают получение мастерства в механику выполнения Вашей работы. Скорее они - различные аспекты нашей индивидуальности, которые позволяют нам расти и продвигаться.

Первый набор инструментов - наши эмоции. Эти навыки вовлекают обучение сдержать себя так, чтобы мы могли быть эффективными при нашей работе независимо от того обстоятельства. Независимо от того, насколько компетентный Вы находитесь в других областях, если Вы запаникуете или развалитесь под давлением, то Вы не будете эффективны при достижении результатов, которых Вы желаете.

Второй набор инструментов касается нашего тела. Мы должны быть физически способными к выполнению действий, которые необходимы, чтобы закончить наши задачи. Это вовлекает пищу, отдых и осуществление так же как повторную деятельность, чтобы стать квалифицированным в том, что мы делаем.

Комплект инструментов, номер три, является мозговой деятельностью. Эти навыки вовлекают знание приобретения так же как развитие наших мозгов так, чтобы мы могли быть эффективными в центре, перспективе концентрации, перспективе и умственной быстроте.

Заключительный набор инструментов касается развития нашего духа. Это - часть нашего существа, которое является обладающим самосознанием, творческим, коммуникативным, делает выборы, и делает анализ. Это - внутреннее ядро нашей индивидуальности. Возможно стать более квалифицированным в каждой из областей, которые вовлекают наш дух. И до степени мы делаем, мы станем более эффективными.

Это - Только Начало

Вы никогда не будете двигаться в более высокие и более высокие уровни, если Вы не будете не торопиться, чтобы развить области, которые касаются стратегического планирования. Это сказанное, никогда не позволяйте планированию быть концом сам по себе. Никакой план никогда не выполнял себя. Планирование - только это, фонд. Это - фонд для того, как энергия будет проявлена и предписана достигнуть результата.

Не планируйте, или планируйте плохо, и Вы конечно препятствуете своему передовому продвижению. Но план хорошо и у Вас есть большая возможность взлететь в будущее.

Об Авторе

Доктор Фредди Дэвис - владелец Предприятий TSM и проводит конференции, семинары и организационное обучение руководителям, менеджерам и коммерческим профессионалам, чтобы помочь развить большую эффективность и производительность. Он - автор Перегруженной книги! так же как Ряд Ореховой скорлупы книг для того, чтобы усилить бизнес. Вы можете посетить вебсайт TSM в tsmenterprises.tk, или Вы можете связаться с Фредди непосредственно в 888-883-0656 или davis@iname.tk.