Как Написать Бизнес-план в Пяти Шагах

(Пожалуйста, чтобы использовать как гид вопросы, которые мы используем с FundablePlans, чтобы подвергнуть сомнению бизнес-план. Это доступно через электронную почту в fundableplans.tk/how-to-do-a-business-plan.html),

Если Вы следовали за вышеупомянутым, Вы теперь получили насыпь исследования - липкие примечания, веб-страницы, сообщения, кавычки, и т.д., и т.д. Но, что все это означает? Шаг два:

2. Проанализировать.,(Мы надеемся,), когда Вы сначала получили идею для своего проекта был смысл волнения и чувства, что "это - верный победитель". Теперь время, чтобы видеть, были ли Ваши чувства хорошо основаны. С критическим взглядом, сделайте "ЗУБРИЛУ" (силы, слабости, возможности, угрозы) анализ на Вашем проекте. Определите то, что Вы в состоянии сделать, чтобы использовать для своей выгоды S и O и минимизировать W и T.

Шаги один и два, возможно, изменили несколько Вашего "верного победителя" чувства - который хорош. (В противном случае Вы или натолкнулись на следующий "нарезной хлеб", или Вы должны сделать заново предыдущие шаги). Предполагая, что Ваше исследование и анализ показывают стоящее использование Вашего времени и денег (и что из Ваших читателей) перемещаются, чтобы ступить три:

3. Прогноз. Это - то, где "каучук встречает дорогу". Используя Ваше исследование и анализ Вы теперь скажете Вашим читателям, что "это - то, что случится с деньгами". Вы сделаете это с бухгалтерским учетом прогнозов, названных "ориентировочными" утверждениями. Обеспечьте или три или пять лет утверждений с (вообще) первым годом, сделанным ежемесячно, второе и третий сделанный ежеквартально и (если включено) прошлые два года, сделанные ежегодно. Во всех событиях, включайте:

Произвольно включайте:

В дополнение к вышеупомянутому Вы должны обычно включать "Источник и Использование Фондов" показ источников начального капитала и на том, на что это будет потрачено.

Этим пунктом Вы любой уверены, что у Вас есть победитель (отличающийся от "верного победителя", в котором Вы признаете препятствия, но подготовлены работать через них), или Вы собираетесь назад к исходной точке заново продумать свой проект. Если у Вас "есть победитель", шаг четыре:

4. Напишите план. Очевидно, Вы должны быть в состоянии использовать хорошую грамматику и правописание. Вы должны быть ясными, краткими и полными. Заполните свой план неотразимыми фактами, подбираемыми от Вашего исследования. Не избегайте W и T от Вашего анализа ЗУБРИЛЫ, скорее описывайте подробно, как Вы будете иметь дело с ними. Избегите банальности и Ваших собственных мнений - все знают, что Вам нравится идея, читатели нуждаются в фактах, чтобы определить, нравится ли им она. Попытайтесь держать свои ответы настолько короткими насколько возможно, все еще давая полную информацию. За исключением Резюме, держите свои ответы несколько сухими и фактическими - "короткий, сладкий и к сути".

Резюме, с другой стороны, то, где Вы "продаете шипение". Именно здесь Вы вносите претензию, которая Ваши является динамическим проектом, который заслуживает полного рассмотрения. Вы должны заставить своего читателя читать Ваш план и говорить им, почему Вы взволнованы о проекте.

Там вероятны так много способов собрать бизнес-план, как есть авторы их. Типовая схема в fundableplans.tk/sample_business_plan.pdf. (Это требует, чтобы Adobe Reader рассмотрела, и включает нашу эмблему, которая не включена в наши планы.) Вы будете хотеть быть свойственными Вашим копиям плана документов, на которые ссылаются в этом и исторических данных по бизнесу (если это не будет запуск).

Вы теперь сделали акцию львов работы, уезжая, только ступают пять:

5. Рассмотрите и пересмотрите. Обзор должен быть первым автором (ами) и затем советниками, которым доверяют - больше людей, которых Вы можете получить, чтобы рассмотреть Ваш план, более вероятно Вы должны найти любые проблемы прежде, чем они будут найдены читателем.

Следуйте за предыдущими шагами, и у Вас будет бизнес-план, который прочитать и, мы надеемся, финансировал. Если у Вас есть вопросы о бизнес-планах, пожалуйста не стесняйтесь связываться со мной использующий ниже связи электронной почты.

Об Авторе

Дейв Миллер - бизнес-консультант и создатель FundablePlans.tk, строитель бизнес-плана онлайн. dave@fundableplans.tk