Acne Information

Как Подготовить Бизнес-план, Который Гарантирует Большую Прибыль


Всегда говорится, "Если Вы Не в состоянии Запланировать, Вы План Потерпеть неудачу"

Успех в бизнесе прибывает в результате планирования. У Вас должен быть детальный, письменный план, который показывает, какова окончательная цель, причина для цели, и каждая веха, которую нужно передать, чтобы достигнуть Вашей цели.

Бизнес-план - письменное определение, и эксплуатационный план относительно достижения Вашей цели. Вы нуждаетесь в полном инструменте, но инструменте успеха, чтобы определить Ваш основной продукт, цели дохода и определенные рабочие процессы. У ВАС должен БЫТЬ БИЗНЕС-ПЛАН привлечь инвесторов, получить финансирование и держаться на уверенность Ваших кредиторов, особенно во времена нехваток потока наличности - в этом случае, сумма денег, которую Вы имеете под рукой по сравнению с расходами, которые должны быть встречены.

Кроме полной направленной политики для производства, коммерческого усилия и целей прибыли Вашего продукта - Вашего основного "путеводителя" по деловому успеху - самая важная цель будет служить Ваш бизнес-план, будет основание или фонд любых финансовых предложений, которые Вы представляете. Много предпринимателей находятся под ошибочным впечатлением, что бизнес-план - то же самое как финансовое предложение, или что финансовое предложение составляет бизнес-план. Это - только недоразумение использования этих двух отдельных и различных деловых пособий успеха.

Бизнес-план - длинный диапазон "карта", чтобы вести Ваш бизнес к цели, которую Вы установили для этого. План детализирует какой, почему, где, как и когда, Вашего бизнеса - планирование успеха Вашей компании.

Ваше финансовое предложение - запрос о деньгах, основанных на Вашем бизнес-плане - Ваша деловая история и цели.

Поймите различия. Они близко связаны, но они не являются взаимозаменяемыми.

Письмо и сбор бизнес-плана "победы" берут исследование, исследование и время, так что не пытайтесь прикончить все это только один или два дня.

Самый легкий способ начаться с портативного компьютера вкладыша, большого количества бумаги, карандашей, точилки, и нескольких резинок. Как только Вы получаете свой ум "в механизме" и начинаете думать о Вашем бизнес-плане, "10 000 мыслей и идей в минуту" начнут мчаться через Ваш ум... Так, это - хорошая идея, когда Вы фактически не воздействуете на свой бизнес-план, чтобы нести карманный портативный компьютер и кратко записать те бизнес-идеи, поскольку они прибывают к Вам - идеи для стимулирования сбыта, принимая на работу дистрибьюторов, и любые другие мысли о том, как управлять и/Или построить Ваш бизнес.

Позже, когда Вы фактически воздействуете на свой бизнес-план, Вы можете вынуть этот "портативный компьютер идеи", оценивают Ваши идеи, переделывают их, совершенствуют их, и объединяют их в полную "большую картину" Вашего бизнес-плана.

Лучшие бизнес-планы для даже наименьших фирм управляют 25 - 30 страницами или больше, таким образом Вы будете нуждаться к "названию" в каждой странице и устраивать различные аспекты Вашего бизнес-плана в "главы". Формат должен в значительной степени бежать следующим образом:

Утверждение Титульного листа Потока Управления Местоположением Бизнеса Соревнования Анализа Рынка Описания Бизнеса Оглавления Цели Финансовое Объяснение Отчетов Планов Относительно Роста Спроектированная Прибыль & Потеря/Действие изображает Объяснение Финансирования для Резюме Документации Роста Бизнеса & Перспективы для Будущей Распечатки Деловых & личных Ссылок

Это - логическая организация информации, которую должен касаться каждый бизнес-план. Я объясню каждое из этих названий глав в больших деталях, но сначала, позволить мне уточнять на причины для надлежащей организации Вашего бизнес-плана.

Наличие ряда "вопросы, чтобы ответить" о Вашем бизнесе вынуждает Вас бросить объективный и критический взгляд на свои идеи. Подавление всего этого на бумаге позволяет Вам изменять, стирать и совершенствовать все, чтобы функционировать таким образом гладко смазанной машины. Вы будете в состоянии определить слабость и усилить их прежде, чем они разовьются в большие проблемы. В целом, Вы будете развивать операционное руководство для своего бизнеса - ценный инструмент, который будет держать Ваш бизнес на ходу, и вести Вас в выгодном управлении Вашим бизнесом.

Поскольку это - Ваша идея, и Ваш бизнес, очень важно, что ВЫ делаете планирование. Это - ВАШ бизнес-план, таким образом ВЫ развиваете его, и подавляете все это на бумаге только способ, которым ВЫ хотите, чтобы он читал. Ищите совет других людей; разговор с, слушайте, и наблюдайте, другие люди, управляющие подобными фирмами; завербуйте совет своего бухгалтера и поверенного - но в практическом результате, никогда не забывайте, что это должен быть ВАШ БИЗНЕС-ПЛАН!

Помните также, та статистика показывают самые большие причины банкротства быть плохим управлением и нехваткой планирования - без плана, чтобы работать, никто не может справиться; и без руководства, чтобы нацелить его усилия, никакой бизнес не может достигнуть никакого реального успеха.

На самой первой странице, которая является титульным листом, подавляет название Вашего ДЕЙСТВИЯ деловой ABC - с Вашим деловым адресом внизу. Теперь, пропустите несколько линий, и напишите все это в заглавных буквах: ОСНОВНОЙ ВЛАДЕЛЕЦ - сопровождаемый Вашим именем, если Вы - основной владелец. На Вашем законченном сообщении Вы хотели бы сосредоточить эту информацию относительно страницы, со словами "основной владелец" погашение налево приблизительно пять мест.

Примеры: ДЕЙСТВИЕ ABC 1234 КОРОТКОВОЛНОВАЯ 5-ая авеню. Где-нибудь, США 00000

ОСНОВНОЙ ВЛАДЕЛЕЦ: Ваше Имя

Это - все, что Вы будете иметь на этой странице кроме номера страницы-1-

После Вашего титульного листа страница в Вашей цели утверждения. Это должно быть простым утверждением Вашей первичной деловой функции, такой как: Мы - бизнес обслуживания, занятый в бизнес продажи деловых руководств успеха и другой информации почтой.

Название страницы должно быть во всех заглавных буквах через начало страницы, сосредоточенный на Вашем заключительном проекте - пропускают несколько линий и пишут утверждение цели. Это должно быть прямым, ясным и коротким - никогда чем (2) предложения в длине.

Тогда Вы должны пропустить несколько линий, и от левого ручного края бумаги, выписать подзаголовок во всех заглавных буквах, таких как: ОБЪЯСНЕНИЕ ЦЕЛИ.

От, и в пределах этого подзаголовка Вы можете кратко объяснить свое утверждение цели, такой как: Наши обзоры нашли, что большинство предпринимателей "печально" недостает в основной информации, которая позволит им достигнуть успеха. Этот рынок оценен в больше чем 100 миллионов человек, с по крайней мере половиной этих людей, активно "ищущих" источники, которые обеспечивают вид информации, которую они хотят, и потребность.

С нашим бизнесом, давая объявление и издавая опыт, это - наша цель захватить по крайней мере половину этого рынка информационных ищущих, с нашей публикацией. ВОЛШЕБСТВО СОЗДАНИЯ ДЕНЕГ! Наше изучение рыночной конъюнктуры указывает, что мы можем достигнуть этой цели и понять прибыль в 1 000 000$ ежегодно в течение следующих 5 лет...

Вышеупомянутый пример - вообще способ, которым Вы должны написать свое "объяснение цели," и в тонком определении, почему Вы нуждаетесь в объяснении. Пункт, чтобы помнить: Держите это коротким. Очень немного объяснений деловой цели оправдывают больше чем половина страницы длиной.

Затем прибывает Ваша страница оглавления. Действительно не волнуйтесь об этом, пока Вам не закончили весь план и готовый к заключительному печатанию. Это - хорошая идея, хотя, чтобы перечислить предмет (названия главы), поскольку я имею, и затем помечаю каждого, поскольку Вы заканчиваете ту часть своего плана.

При наличии списка пунктов Вы хотите покрыть, Вы также будете в состоянии пропустить вокруг и работа над каждой фазой Вашего бизнес-плана как идея или интерес к организации, что специфическая фаза, стимулирует Вас. Другими словами, Вы не должны будете сделать свое размышление, или Ваше планирование соответствуют хронологическому порядку "глав" Вашего бизнес-плана - другая причина для портативного компьютера вкладыша.

В описании Вашего бизнеса, лучше начинаться, где Ваша цель утверждения кончает. Опишите свой продукт, процесс производства, у кого есть ответственность за то, что, и наиболее важно, что делает Ваш продукт или обслуживание уникальными - что дает этому край на Вашем рынке. Вы можете кратко суммировать свои деловые начала, нынешнее положение и потенциал для будущего успеха, также.

Затем, опишите покупателей, которых Вы пытаетесь достигнуть - почему они нуждаются и хотят или купят Ваш продукт - и результаты любых тестов или обзоров, которые Вы, возможно, провели. Как только Вы определили свой рынок, продолжите объяснять, как Вы намереваетесь достигнуть того рынка - как Вы будете эти перспективы для своего продукта или обслуживания и побуждать их покупать. Вы могли бы хотеть разломать эту главу на секции такой как.. гласность и поощрения, рекламируя планы, прямой торговый штат, и программы дилера/дистрибьютора. Каждая секция тогда была бы схемой Ваших планов и политики.

Двигаясь в следующую главу по соревнованию, идентифицируйте, кто Ваши конкуренты - их слабость и сильные пункты - объясняют, как Вы намереваетесь использовать для своей выгоды те слабости и состязание или лучше сильные пункты. Говорите с так многими из своих "косвенных" конкурентов насколько возможно - те, которые работают в различных городах и государствах.

Один из самых легких способов собрать много полезной информации о Ваших конкурентах, развивая ряд вопросов об обзоре и отсылая эти анкетные опросы каждому из них. Позже, Вы могли бы хотеть собрать ответы на эти анкетные опросы в некоторую форму справочника или сообщения относительно этого типа бизнеса.

Также желательно связаться с торговыми ассоциациями и публикациями, служащими Вашему предложенному типу бизнеса. Для информации относительно торговых ассоциаций и определенных торговых публикаций, посетите свою публичную библиотеку, и после объяснения, что Вы хотите, просят помощь библиотекаря.

Глава по управлению должна быть разработкой на людях, управляющих бизнесом. Те люди, которые фактически управляют бизнесом, их работой, названиями, обязанностями, обязанностями и второстепенное резюме. Важно, что Вы "красите" сильную картину своих людей высшего исполнительного руководства, потому что люди, приезжающие, чтобы работать на Вас или вкладывающий капитал в Ваш бизнес, будут "вкладывать капитал у этих людей" столько, сколько Ваши идеи продукта. Отдельное упорство, зрелое суждение под огнем, и инновационное решение проблем "выиграли" больше людей чем все Оценки кредитоспособности AAA и астрономические соединенные данные о продаже товаров.

Люди, становящиеся связанным с любым новым предприятием, хотят знать, что ответственное лицо - парень, управляющий бизнесом, знает то, что он делает, не будет терять его прохладное, когда проблемы возникают, и имеет то, что это берет, чтобы делать деньги для всех их> После показа "мускула" этого человека, продолжить обрисовывать в общих чертах другие ключевые позиции в пределах Вашего бизнеса; кто люди, Вы выбрали, чтобы обращаться с теми рабочими местами и источниками так же как пригодностью любой помощи, в которой Вы, возможно, нуждаетесь.

Если Вы были в бизнесе какого-нибудь доброго масштаба, следующая глава - картина Вашего финансового статуса - обзор Ваших эксплуатационных расходов и дохода от бизнеса до настоящего времени. Вообще, это - распечатка Ваших утверждений прибыли & потери в течение этих шести месяцев, плюс копии Ваших деловых отчетов подоходного налога в течение каждого из предыдущих трех лет, бизнес был юридическим лицом.

Глава по объяснению Ваших планов относительно будущего роста Вашего бизнеса только, что - объяснение того, как Вы планируете держать свой рост бизнеса - детальный гид того, что Вы собираетесь сделать, и как Вы собираетесь увеличить свою прибыль. Эти планы должны показать Ваши цели для наступающего года, два года, и три года. Разламывая Ваши цели на ежегодные вехи, Ваш план будет принят столь же более реалистический и будет более понятным как часть Вашего окончательного успеха.

После этого объяснения Вы должны будете перечислить спроектированную стоимость и размеры дохода Вашего трехлетнего плана. Я возьму большое исследование, несомненно большое стирание, но очень важно, что Вы перечисляете эти числа, основанные на полном исследовании. Вам, вероятно, придется приспособить некоторые из Ваших планов вниз, но как только у Вас есть эти две главы на бумаге, Ваш целый бизнес-план подчинится и начнет иметь смысл. У Вас будет точная "карта" того, где Вы возглавляетесь, сколько это собирается стоить, когда Вы можете ожидать начинать делать деньги, и сколько.

Теперь, когда Вы знаете, куда Вы идете, сколько это собирается стоить и как долго это собирается быть прежде, чем Вы начнете возмещать свои инвестиции, Вы готовы говорить о том, как и куда Вы собираетесь заставить деньги финансировать Вашу поездку. Если Вы не будете независимо богаты, Вы будете хотеть использовать эту главу, чтобы перечислить возможности и альтернативы. Сделайте список друзей, к которым Вы можете приблизиться, и возможно вызвать, чтобы поднять немного денег как тихие партнеры. Сделайте список тех людей, которых Вы могли бы быть в состоянии продать как акционеры в Вашей компании - во многих случаях Вы можете продать ценность за 300 000$ запаса по "частной проблеме" основание, не регистрируя бумаг с Комиссией по ценным бумагам и биржам. Согласуйте с корпоративным поверенным или налоговым поверенным в Вашей области для большего количества деталей. Сделайте список родственников и друзей, которые могли бы помочь Вам с прямой ссудой снабдить деньги для развития Вашего бизнеса.

Тогда найдите и сделайте список организаций венчурного капитала. Посетите офис Правительства Малого бизнеса в своей области - поднимают прикладные бумаги ссуды, которые они имеют - читает их, изучают их, и даже заполняют их на предварительной основе - и наконец, проверяют затраты, определяют, в котором деловые публикации были бы лучшими, чтобы дать объявление, если бы Вы должны были поместить объявление о партнере или инвесторе, и написать объявление, Вы хотели бы использовать, если бы Вы действительно решали поместить объявление о денежно-кредитной помощи.

С распечаткой всех вариантов, доступных для Ваших потребностей, все, что этому оставляют, является подготовкой этих вариантов в заказе, Вы хотели бы использовать их, когда время настает, чтобы попросить деньги. Когда Вы исследуете эти источники денег, Вы будете экономить время, отмечая сделку "контакта" с тем, когда Вы хотите деньги, и когда бы ни было возможно, развивая рабочие отношения с этими людьми.

Если Ваша секция документации, у Вас должен быть отчет о кредитных операциях на вас непосредственно. Используйте Желтые страницы или проверку в отделе изучения кредитоспособности клиентов в Вашем банке самого близкого офиса сообщения кредита. Когда Вы получаете свой отчет о кредитных операциях, просматриваете его и делаете любые шаги, необходимы устранить любые отрицательные комментарии. Как только о них заботились, просят пересмотренную копию Вашего сообщения и включают копию этого в Вашем бизнес-плане.

Если Вы имеете какие-нибудь патенты или авторские права, включаете копии их. Любые лицензии, чтобы использовать чей-либо патент или авторское право должны также быть включены. Если Вы имеете распределение, оптовые или исключительные коммерческие права на продукт, включаете копии этой документации. Вы должны также включать копии любых арендных договоров, специальных соглашений или других юридических документов, которые могли бы быть подходящими для Вашего бизнеса.

В заключение выпишите краткое, полное резюме своего бизнеса - когда дело было начато, цель бизнеса, что делает Ваш бизнес различным, как Вы собираетесь получить выгодную акцию рынка, и Ваш ожидаемый успех во время прибытия 5 лет..

Последняя страница Вашего бизнес-плана - "страница любезности" распечатка названий, адресов и телефонных номеров личных и деловых ссылок - люди, которые знали Вас близко в течение прошлых пяти лет или дольше - и компании или фирмы, с которыми у Вас были бизнес или деловые отношения кредита в течение прошлых пяти лет.

И, вот именно - Ваш полный бизнес-план. Прежде, чем Вы отошлете это для формального печатания, перечитаете это один раз в день в течение недели или десяти дней. Заботьтесь о любых изменениях или исправлениях, и затем рассмотрите это поверенным и затем, бухгалтер. Это также была бы хорошая идея рассмотреть это бизнес-консультантом, служащим деловым кругам, с которыми будет связан Ваш бизнес. После этих обзоров, и любых изменений на последней минуте, которые Вы хотите произвести, я буду готов к формальному печатанию.

Напечатайте и напечатайте весь план обычной белой офисной бумаги. Удостоверьтесь, что Вы корректируете это против оригинала. Проверьте на любые исправления, и типографские ошибки - тогда еще раз - прочитывают это для ясности и совершенствования, которое Вы хотите этого.

Теперь Вы готовы иметь напечатанное и изданное для любого использования, которое Вы запланировали это - распределение среди Ваших партнеров или акционеров как бизнес-план для того, чтобы собрать побеждающее финансовое предложение, или как бизнес операционное руководство.

Возьмите это на качественный принтер в Вашей области, и имейте три напечатанные копии. Не соглашайтесь на фотокопирование.. Имейте напечатанное!

Фотокопирование оставляет небольшой фильм на бумаге, и умалит полный профессионализм Вашего бизнес-плана, когда представлено кому-то, на которого Вы пытаетесь произвести впечатление. Так, после попытки ко всей этой работе соединить должным образом, пойдите полностью и дублируйте это должным образом.

Затем, зайдите магазин канцелярских товаров, универсальный магазин или даже дешевый магазин, и поднимите дежурное блюдо, недорогой связывают - в прикрытии темы для каждой копии Вашего бизнес-плана. Ударьте кулаком отверстия в страницы Вашего бизнес-отчета соответствовать этим переплетам и затем подсунуть каждую копию в собственный переплет.

Теперь, Вы можете расслабиться, отдохнуть и чувствовать себя хорошо о вас непосредственно.. У Вас есть полный и детальный бизнес-план, чтобы управлять успешным собственным бизнесом. План, который Вы можете использовать как основание для любого предложения финансирования, которое Вы можете хотеть представить.. И точная дорожная карта для достижения реального успеха...

Вы только заканчиваете один из важных шагов, чтобы выполнить всех Ваших мечтаний об успехе.

---------------------------------------------------------
Джулия Тэнг издает Умные Деловые Подсказки Онлайн, новое
и информативный информационный бюллетень, посвященный поддержке людей
как Вы! Узнать лучшие деловые возможности онлайн,
и обнаружить сотни более доказанного и практического Интернета
маркетинг тайн, плюс СВОБОДНЫЕ интернет-маркетинговые продукты
стоящий более чем 200$, посещение: best-internet-businesses.tk
----------------------------------------------------------

Отметьте: Не стесняйтесь издавать это с коробкой ресурса и неизменным содержанием


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011