Acne Information

Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации


Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации

Производство подлинной ответственности и функционального выравнивания в Ваше рабочее место нельзя оставить неопределенным амбициям и абстрактным утверждениям. Хорошо разработанные процессы должны быть включены в сердце организации, чтобы гарантировать, что цели каждого служащего и ожидания ясно определены и что ресурсы, чтобы вызвать определенные измеримые результаты находятся в месте.

В нашей недавней книге, Выровненной Как Лазер, мы обрисовываем в общих чертах эффективные три процесса шага для того, чтобы гарантировать менеджерам, и служащие являются взаимно ответственными и что вся организация союзник к определенным целям.

У процесса Ответственности/Выравнивания есть три фундаментальных шага:

(1) Ответственность (2) Выравнивание (3) и Достижение

Эти шаги формируют существенный фонд для практики выравнивания рабочего места и ответственности.

----

Шаг 1: Ответственность

Ответственность ясно сформулирована через документ, названный Соглашением об Ответственности. Этот документ формирует контекст для успеха, делая вклад каждого человека, видимый в пределах организации. Это - резюме - 2 - 3 страницы - краткий обзор результатов, которые человек обещает поставить, который также обрисовывает в общих чертах поддержку и ресурсы, в которых он или она нуждается от других, чтобы достигнуть этих результатов.

Семь Элементов Соглашения об Ответственности:

(1) Деловое Утверждение Центра

(2) Эксплуатационный Accountabilities

(3) Лидерство Accountabilities

(4) Требования Поддержки

(5) Цели

(6) План Sustainment

(7) Положительные Последствия

----

Шаг 2: Выравнивание

Выравнивание требует, чтобы конструктивный деловой диалог сосредоточился на результатах конца. После завершения Соглашений об Ответственности рабочая группа договаривается об обязанностях и формирует понимание из вклада каждого участника в команду.

Процесс выравнивания вовлекает решение промежутков и наложений в accountabilities команды, и это гарантирует, что каждый участник соглашается оказать критическую поддержку, должен был выполнить цель команды.

Выравнивание разъясняет практику ответственности; это сосредотачивает энергию и устраняет отвлечения через всю организацию. Это также обеспечивает возобновленный смысл уверенности и взаимозависимости, основанной на публично заявленном обещании поставить деловые результаты.

----

Шаг 3: Достижение

Процесс Ответственности/Выравнивания приносит непосредственные результаты, но длительное достижение получено через поддержание дисциплины, созданной процессом. Есть несколько способов гарантировать, что Ответственность/Выравнивание приносит долгосрочное достижение.

Держите Соглашения об Ответственности Видимыми
Почтовые доклады о достигнутых результатах в видных местоположениях. Предоставьте форум людям, чтобы прокомментировать продвижение.

Помещенные Соглашения об Ответственности Онлайн
Интранет компании может обеспечить свободный проход всем Соглашениям об Ответственности. Или, используйте наш Выравнивать инструмент Онлайн. Посещение alignonline.tk за дополнительной информацией.

Образцовая Ответственность
Лидеры должны подать пример и разделить Соглашения об Ответственности широко. Кроме того, ссылки должны быть сделаны к Соглашениям об Ответственности в сообщениях и представлениях.

Синхронизируйте Процесс
Ответственность связи перед связанными процессами, такими как цель установить и управление работой. Используйте ответственность, чтобы предотвратить дублирование усилия.

Гарантируйте Деловые Результаты
Ответственность не о движущейся вине; это охватывает процесс взаимной поддержки и обучение гарантировать, что цели достигнуты. Соглашения об Ответственности могут быть изменены согласно прошлым урокам и лучше придерживаться новых обстоятельств.

----

Ответственное Рабочее место
Процесс выравнивания узаконивает подъем трудных бесед, создает положительный контекст для того, чтобы решить разногласия, и строит окружающую среду взаимной поддержки. Улучшение организации может быть азартной игрой, все же успешные организационные инициативы эффективности, оказалось, были неоценимы относительно времени, которое инвестируют. Процесс Ответственности/Выравнивания может оживить рабочее место, внимание центра на общие цели, и выдержать новый способ работать через организацию.

------

Шон Мерфи, доктор философии и Брюс Клэтт, M.A. - старшие партнеры в Мерфи Клэтте Консалтинге и авторах Выровненных Как Лазер (2004) и Ответственность: Сжимание Результатов (1997). Они - всемирно признанные эксперты в области Организационной Эффективности, книги которой продали более чем 100 000 копий интернационально. За дополнительной информацией пожалуйста пойдите в murphyklatt.tk или попробуйте их инструмент Выравнивания Ответственности онлайн в alignonline.tk.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011