Вопросы, чтобы Спросить Себя, Начиная Новое Домашнее Дело

Я люблю волнение запуска нового домашнего базирующегося бизнеса. Я люблю испытывать новые идеи и подходы с новым предприятием. Я мечтаю большие мечты и надеюсь получить некоторых из них (если не все они). Я уверен, что у Вас есть те те же самые чувства также. Организация обязательна, начиная любое дело. Некоторые говорят, что у хорошо финансируемого бизнеса есть лучший шанс нести потери, пока это не выгодно. Однако, если Вы находитесь на бюджете последовательности обуви как я, управление деньгами - ключ.

Место, которое Вы должны начать со своего домашнего бизнеса, с ручкой и бумагой или программным обеспечением обработки текста и PC. Одна вещь я узнал о стартовых фирмах, есть очень много переменных, вовлекал это, не возможно "держать это простым", если Вы пытаетесь управлять всем бизнесом без некоторого типа плана. Знание или неспособность расположить по приоритетам Ваши потребности с Вашим бизнесом могут привести к управлению фальшивыми деньгами и в конечном счете отказу.

Запись, о чем Ваш бизнес, помогает поместить Ваш бизнес в перспективу и помогает Вам определить свои неотложные потребности и удержать при расходах на пункты, в которых Вы не нуждаетесь сразу же. Большинство рекомендует, чтобы Вы написали бизнес-план. Вы можете купить программное обеспечение, чтобы написать план и пройти ряд вопросов, чтобы написать тот. Вы могли всегда исследовать, как написать бизнес-план онлайн.

Используете ли Вы программное обеспечение или не написать бизнес-план, Вы могли бы всегда задавать себе основные вопросы. Получение к основам означает много для меня. Это обеспечивает фонд Вашему когда-либо развивающемуся бизнес-плану.

Если Вы начинаете свое собственное домашнее дело, попытайтесь задать себе эти вопросы. Они могут помочь Вам в той же самой манере, поскольку они помогают мне:

1. Каково Ваше зарегистрированное наименование фирмы?

2. Ваш бизнес зарегистрирован как "Ведение торговли Как" (DBA) или Корпорация? - Это очень важно в налоговых целях и банковском деле.

2. Объясните, что Вы бизнес делает в одном коротком параграфе. - Описание Вашего бизнеса в нескольких предложениях помогает определить главный центр Вашего бизнеса.

3. Какие продукты Ваш бизнес продает? - Список любой продукт Ваш бизнес продает и любые изменения его пригодности.

4. Кому продает Ваш бизнес? - Это поможет Вам определить свой рынок (если бы любой) Попытка описать индивидуальность рынка и почему они хотели бы купить Ваш продукт. Это может обеспечить отправную точку для маркетинговой стратегии Вашего бизнеса.

5. Как Вы хотите, чтобы перспективы и клиенты связались с Вами в отношениях к продукту, который продает Ваш бизнес? - Вы можете решить, что Вы не хотите, чтобы перспективы назвали Ваше домашнее число, и Вы, возможно, нуждаетесь в отдельной телефонной линии или беспошлинном числе. Это - часть определения Ваших ежедневных операций и затрат.

6. Ваш бизнес нуждается в вебсайте? - Если ответ будет "Да", то Вы будете хотеть думать, какой участок Вы хотите и как Вы собираетесь построить это.

7. Как бизнес должен получить деньги? - Очень важный вопрос! У Вас есть деловой текущий счет, чтобы получить чеки? Ваш бизнес принимает Кредитные карты? Приятель Платы?

8. Как Ваш бизнес делает деньги? - Вы должны знать, как Вы можете получить прибыль от продукта, который Вы продаете. Вы должны знать, что все свои затраты управляют бизнесом. Этим путем Вы знаете, сколько продукта Вы должны продавать каждый месяц.

9. Сколько денег Вы собираетесь потратить на маркетинге? - Маркетинг Вашего бизнеса должен быть приоритетом, и Вы должны понять, что Вы будете нуждаться в бюджете, чтобы продать Ваш продукт. Вы не можете продать свой продукт, если Ваш рынок не знает об этом. Кроме того, Вы можете хотеть начать с очень небольшим количеством и попробовать различные методы, пока Вы не узнаете, как продать Ваш продукт правильно.

Задавание вас непосредственно, эти основные вопросы могут помочь Вам пролить свет на области Вашего бизнеса, который Вы, возможно, не приняли во внимание. В конце концов, это может быть подавляющее управление домашним базирующимся бизнесом. Спрашивать основные но жесткие вопросы о Вашем бизнесе может помочь Вам идентифицировать непосредственный и долгосрочный центр своего бизнеса и больше всего выдержать Ваш бизнес, пока это не достигает доходности.

Топэр Джон - веб-мастер для mybenefitsavings.tk и beinbusiness.tk. Он специализируется на построении интернет-малых бизнесов. Его интересы - промышленность здравоохранения, определенно как она имеет отношение с семьей и физической подготовкой.