Десять Шагов К Большому Стратегическому Плану

Спросите владельца малого бизнеса об их стратегическом плане, и они будут или смеяться или получать тот пораженный взгляд в своих глазах. Все же это хорошо зарегистрировано, что фирмы со стратегическим планом более успешны. Независимо от того, какой бизнес размера, от практика соло сотням служащих, вдумчивый стратегический план поможет Вам осуществить свои мечты.

Много владельцев бизнеса не спускаются по стратегической дороге планирования, потому что они немного запуганы идеей. Они не знают, как, они не знакомы с терминологией и просто не знают, где начаться.

Мы можем исправить это. Несколько предварительных принципов, чтобы понять: стратегический план не длинное, чтобы сделать список - это о большой картине, Вашем подходе к рынку, и метриках, которые Вы будете использовать, чтобы измерить Ваше продвижение. Стратегическое планирование - что - то вроде оксюморона. Вырабатывание стратегии - творческий процесс; планирование - довольно линейный процесс. Так будьте творческие первый, затем организуйте в план. Чтобы держать творческий потенциал в стратегическом процессе планирования, помните, что это не гравировано в камне. Вы создаете это, и Вы можете изменить, изменить и щипнуть это как необходимый.

Вот десять шагов к созданию эффективного стратегического плана:

1) Начало, перечисляя пять или шесть ценностей, которыми Вы хотите, чтобы Ваша компания действовала. Будьте честны и быть реальными. Если интенсивность - часть Вашей культуры, сказать так. Если забава - часть Вашей культуры, сказать так. Нет никакого права, и неправильно оценивает.

2) Выпишите обещание марки своей компании. Это - одно небьющееся обещание, которое Вы делаете своим клиентам. Например, нашим обещанием марки для EWF Международный является "Действительность, деловая помощь в реальном времени в конфиденциальном сообществе пэров."

3) Ясно сформулируйте свое видение. Объясните, на каком Вы хотите, чтобы Ваша компания была похожа на долгий срок. Хотя Вы думаете о некотором пункте в будущем, описываете в сроках настоящего времени, на что Ваша компания похожа через пять - десять лет.

4) Установите большие цели. Цели - желательные результаты, не описание действий или действий, но заключительной картины. Например, "Достигните 95%-ая удовлетворенность потребителя" в противоположность, "Улучшают наш процесс обслуживания клиентов." Ваши цели должны быть честолюбивыми и достижимыми, не бравада. Выберите три - пять больших целей, которых Вы хотите достигнуть за следующие пять лет.

5) Теперь это - время для чисел. Выберите три - пять ключевых метрик, которые ведут Ваш бизнес. Конечно все отслеживают доход и расход, но какие ключевые числа, отношения и проценты, определенные для Вашей промышленности и Вашего бизнеса, Вы должны искренне отследить еженедельно и ежемесячно? Не сверхусложняйте это, просто спрашивайте себя, "Что нумерует потребность повыситься или вниз для этого бизнеса, чтобы быть успешным?" Например, если Вы находитесь в розничной продаже, Вы могли бы хотеть отследить прибыль за квадратный фут. Профессиональная фирма услуг могла бы отследить оплачиваемые часы. Вы могли бы отследить задержание клиента или прибыль за клиента. Нет никого набора чисел, важных для всех фирм, но Вы знаете лучше всего, как Ваш бизнес работает и что потребности быть измеренным. Тогда выберите одно критическое число, которое должно наблюдаться тщательно и немедленно. Часто это - мера некоторой деятельности, один аспект бизнеса или чьей - то работы. Например, сколько звонков с предложением товаров и услуг Вы должны сделать каждую неделю, чтобы получить новых клиентов? Сколько новых стратегических союзов Вы должны расширить свой рынок?

6) Затем пришло время думать о том, какие действия должны быть предприняты за следующие 90 дней, чтобы переместить Вас к Вашим целям. Например, усовершенствования технологии, продавая связи, подготовку кадров, новое оборудование, лучше финансирование, свидетельства, стратегические союзы. Рассмотрите эти действия каждая четверть и определите новые действия в течение следующих 90 дней.

7) Определите ответственность - Вы должны определить, кто ответственен за какой когда. Используйте простые три диаграммы колонки, чтобы отследить инициативы.

8) Чаще всего пропускаемая часть стратегического плана - празднование. Вы и Ваша команда будете упорно трудиться, чтобы осуществить план. Решите заранее, как Вы будете праздновать. Какова награда? Это могли быть премии или некоторая новая часть технологии, которую Вы хотели, сторона компании, безотносительно забавы звуков Вам.

9) У следующего шага должны быть еженедельные приоритеты набора каждого человека, и от тех приоритетов каждый человек выбирает #1 приоритет в течение их недели. Этот простой процесс, когда написано и прослежено искренне создаст самое большое различие в Вашей организации.

10) Прежде всего, не волнуйтесь о совершенствовании и держите его простым. Ваш план не собирается издаваться и критиковаться. Это только должно иметь смысл Вам и Вашей команде. Цель состоит в том, чтобы быть сосредоточена и намеренная, все же гибкая.

Весело проведите время с этим!

© 2004 Darcie Harris

Darcie Harris является соучредителем EWF International®, Оклахома базировала устойчивого пэра обеспечения консультативные советы для владельцев бизнеса женщин и руководителей. С 30 опытами лет в маркетинге, продажах, управлении и предпринимательстве, она осуществляет свою мечту, помогая другим достигнуть их. EWF International® привилегии доступны всюду по Юго-западу.
ewfinternational.tk