Письмо Бизнес-плана для Успеха в Бизнесе и для Финансирования

Письмо бизнес-плана помочь Вам направить и справляется, Ваша компания - ключевая роль старта Вас новая компания, которая поможет привести Вас и Вашу компанию к успеху. Создание "проживания и дыхания" бизнес-план делает тот успех еще легче достигнуть. Много людей чувствуют, что единственная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы получить финансирование, и писать план, который предназначен той аудитории. Этот план должен считаться частью Вас документацией поисков Фонда, но не должен обязательно быть отредактирован, чтобы встретить каждый источник финансирования.

Каково проживание и дыхание бизнес-плана? Это - короткий документ, который обрисовывает в общих чертах Вашу компанию, ее продукт или продукты, и стадии разработки того продукта (ов), соревнования, рынка или промышленности, маркетинговых стратегий, коммерческих стратегий, включая ключевых клиентов, для которых Вы хотите предназначаться, и Ваши финансовые потребности и цели. Как Ваш прогресс продуктов в развитии, поскольку маркетинговые стратегии переходят и изменяются из-за успеха или отказов в маркетинге, поскольку Вы приобретаете тех клиентов, Вы предназначались, или Вы изменяете своих целевых клиентов, поскольку Вы приобретаете финансирование или потоки дохода, Ваш план обновлен, чтобы отразить следующие шаги.

Много людей боятся "письма плана" процесс. Это не должно быть это трудно. У Вас уже есть идея, которую Вы имеете довольно твердо в Вашем уме, или Вы не создали бы компанию.

Напишите короткий параграф, который суммирует ту идею. Оттуда, напишите параграф или два на каждом продукте, который Вы планируете строить. Только опишите продукт, не, как создать это. Затем смотрите на рынок, напишите пару (два или три) параграфы на рынке, включая рыночную стоимость, и подъёмы и спады на рынке. Затем Вы должны показать себе суждение ценности в своей компании по рынку и кто соревнование. Теперь Вы собираетесь хотеть знать, как Вы собираетесь продать свой продукт (ы) и чем та стоимость собирается быть и сколько Вы собираетесь продать этому за, в двух - трех параграфах. У Вас должна к настоящему времени быть идея того, как Вы собираетесь продать свой продукт, и выписать те идеи в нескольких параграфах, не слишком большом количестве деталей все же. В этом пункте у Вас есть хорошая идея того, что Ваши потребности укомплектования персоналом собираются быть в ближайшем времени, три - пять лет в высоком конце, в следующем году или два в близком конце, так выпишите это в параграфе или два. Чтобы управлять действительной компанией, Вы нуждаетесь в трех человеках, Управляющем делами, Финансовом Менеджере, и Менеджере Продукта. (Они могут быть одним человеком, двумя человеками, или тремя человеками, и я рекомендую, чтобы это были по крайней мере два человека, Менеджер Бизнеса/Продукта в одном, и Финансовый Менеджер. Вы хотите сдержки и противовесы наличия двух человек, контролирующих деньги.) Описывают параграф на каждом из этих ключевых людей, описывая их качества и способности. Если бы Вы собираетесь иметь людей Руководящих сотрудников руководящие продажи, маркетинг, и т.д, Вы хотели бы вставить параграф на этих людях также.

Предположение, что, Вы только написали своего Резюме Вашего полного Бизнес-плана!! Всего, это вероятно вышло к трем или пяти страницам копии! Вы почти сделаны!! (Хорошо, у Вас есть некоторая работа перед Вами, но у Вас есть схема в месте для остальной части работы.) Снова, эти страницы должны только подвести итог, куда Вы идете со своей компанией за следующие три - пять лет. Это - документ в и себя, что Вы будете использовать в своих начальных представлениях, как ЧАСТЬ Вашего представления, для того, чтобы идти для внешнего финансирования.

Теперь, в пределах этого документа, пойдите в новую страницу и скопируйте все это назад в документ. Отсюда Вы теперь начинаете входить в большее количество деталей.

Для каждого продукта Вы имеете, Вы нуждаетесь в странице или двух картографиях, принятии новой компании и новых продуктов, развитие продукта, что продукт и как это работает, и т.д. Входит в большее количество деталей относительно рынка, кто соревнование, и как Ваша компания отличается от этих людей. В том, чтобы подробно останавливаться на Вашем коммерческом обзоре Вы должны будете осведомить свои первые трех - пять целевых клиентов, которых Вы хотите посадить. Сообщите подробности, например, кто связаться, как они покупают Ваш тип продукта, и т.д. ЭТА СЕКЦИЯ ДОЛЖНА быть ОБНОВЛЕНА, так что делает каждую секцию, ПОСКОЛЬКУ ВАШИ КЛИЕНТЫ ПРИОБРЕТЕНЫ ИЛИ ПОНИЖЕНЫ! Войдите в большее количество деталей относительно вида людей, которых Вы должны нанять, особенно в ключевых позициях, границах временной рамки, стоимости, и т.д. Дайте полные профили своих Ключевых Руководителей.

У Вас теперь есть 95 % Вашего полного бизнес-плана в месте. Следующая вещь, которая сделает, создают Ваши финансовые технические спецификации, которые обрисовывают в общих чертах расходы Ваших первых двух лет и доход к месяцу, следующие два года четвертью, и пятое год за годом. Снова, они, приближается. Если Ваша компания была вокруг в течение какого-нибудь отрезка времени, с расходами или доходом, Вы должны вставить исторические данные, перед "будущими" страницами, также чтобы усовершенствовать Вас в Вашем плане того, как Вы идете исторически так же как в будущем.

Вы теперь создали документ, что Вы можете следить за своей компанией и руководством от, и что Вы можете представить финансированию источников как схема того, как Вы собираетесь потратить их деньги, как только они передают деньги Вам. Но ключ должен держать этот поток документа. Это не является настолько большим настолько совершенствующее, это не должна быть стычка, что многие из текущих могил там, и это держит Вас на ходу!! Если Вы изменяете следы, изменяете план!

Если Вы напишете бизнес-план вести и управлять Вашей компанией от, который изменяется как Ваши изменения компании, то Вы будете более склонными встретить свои цели.

Создайте и напишите представление, сосредоточенное на Вашем плане, как Ваш документ Поиска Фонда. В том документе Вы можете предназначаться для своего финансирующего источника, но Ваш план остается действительным, живя и вдыхая бизнес-план, который Вы, и если, можете продолжить использовать после того, как Вы финансируетесь.

Дон - Вкладчик капитала в рискованные предприятия с более чем 15 годами успешного финансирования ранних Предприятий стадии. Информация относительно его фонда может быть найдена в tdbellenterprises.tk/fund.html Его компании, также консультируется с компаниями запуска относительно деловых стратегий развития и запуска плана. tdbellenterprises.tk