6 Шагов К Выниманию Вашей Конкурентоспособной Стратегии

Почему делают очень много компаний томятся и часы, поскольку их бизнес превращается в нулевую зону прибыли, в то время как другие, кажется, процветают?

Когда Вы смотрите на свой бизнес, является ли это новым предприятием или компанией с длинной историей, Вы можете ответить на следующие вопросы?

• Что моя компания добивается большего успеха чем кто - либо еще?

• Какую уникальную ценность я предоставляю своим клиентам?

• Как я увеличу ту ценность в следующем году?

Компании, которые не в состоянии ответить на эти вопросы, и не полагать, что они первостепенной важности, понижают себя к крайней доходности в лучшем случае и отказу в худшем случае. Но компании, которые могут ответить на эти вопросы, в состоянии поднять бар ценности для своих клиентов и пожинать льготы успеха.

Конечно, быть способным ответить на 3 простых вопроса не гарантирует успех, но это - важный шаг в создании стратегической и сосредоточенной операции, которая приводит к успешному бизнесу. С сегодняшней деловой окружающей средой, являющейся столь конкурентоспособным, фирмы должны повторно изобрести правила, на которых они конкурируют, чтобы быть успешными. Компании как Wal-Mart поняли это и пересмотрели соревнование на их рынке, поставляя уникальную ценность отобранной группе клиента. Уделяя внимание и дисциплину, они мешают другим компаниям конкурировать согласно старым конкурентоспособным срокам.

Просто, конкурентоспособная стратегия никогда не была более важной для успеха в сегодняшней деловой окружающей среде. Не имеет значения, в каком бизнесе Вы находитесь или являетесь ли Вы маленькими, большими или только начинающийся, компания не может выжить без адекватного и сосредоточила стратегический план на лучше всего соревнование. Все же много компаний не в состоянии выполнить успешную стратегию; именно эти компании томятся в нулевой зоне прибыли.

В простых сроках для компании, чтобы достигнуть успеха и войти в зону прибыли это должно сначала решить, где это будет ставить свое требование на рынке и какую ценность это предложит ее клиентам. Компания нуждается в ясном маркетинговом толчке, точном знании его клиентской базы, и продукте или обслуживании с нишей или некоторым конкурентоспособным преимуществом, чтобы быть успешной. К сожалению, много предпринимателей и владельцев бизнеса застревают в процессе определения их конкурентоспособной стратегии. У них часто есть идея и продукт, но быть техником, они не уверены, как определить его рынок. Еще хуже, много предпринимателей принимают или предполагают свой целевой рынок и часто тускнеют конкурентоспособная стратегия, обычно в ущерб бизнесу.

Так, чем шаги должны к выниманию конкурентоспособной бизнес-стратегии? В то время как есть различные методы, Вы можете следовать, я положил ряд 6 основных шагов, чтобы помочь Вам.

1. Финансовая перспектива

Этот шаг, возможно, кажется, не имеет непосредственное отношение к стратегии, но важно определить ценность успеха быстро. Почему? Поскольку, в простых сроках, если предприятие не может поставить существенные возвращения, оно, возможно, не стоит риск, и Вы должны спросить себя, если оно стоит продолжаться с Вашим бизнесом. В этом сценарии Вы заканчиваете обратный отчет о прибылях и убытках. Вы начинаете, определяя, сколько прибыли Вы хотите видеть в конце определенного периода времени, и затем решить, что количество доходов должно было произвести ту прибыль и затраты, чтобы поставить ту прибыль. Числа складывают и имеют смысл? Цель здесь состоит в том, чтобы быть объективной, если ожидаемый доход не достаточен, чтобы произвести Вашу необходимую прибыль в конце, основанном на оценке затрат, просто не уклоняйтесь от чисел и предполагайте, что Вы можете уменьшить затраты или увеличить доход. Будьте прилежны в своей оценке.

2. Поймите промышленность и соревнование

В шаге 2 Вы собираетесь оценить свою промышленность и соревнование. Это в основном сводится к оценке 5 факторов: